Wat is WWLA

WWLA is een netwerk van acteurs, trainers, coaches en adviseurs. Het netwerk is een initiatief van André Witbreuk en Loes Wouterson.

Wilt u deel uitmaken van het netwerk? Neem contact op met Dit e-mail adres is beschermd door spambots, u heeft Javascript nodig om dit onderdeel te kunnen bekijken of Dit e-mail adres is beschermd door spambots, u heeft Javascript nodig om dit onderdeel te kunnen bekijken .

De oprichters

André en Loes zijn acteurs, trainers, coaches en adviseurs.

Als professionele acteurs en door hun studie dramatherapie zijn ze specialist in menselijk gedrag: voor elk gedrag vinden ze een motief en bij elk motief vinden ze passend gedrag. Door hun werk in het bedrijfsleven, zijn ze zeer vaardig geworden in het concreet maken van –in eerste aanleg- abstracte zaken, zoals competenties, (kern)waarden, company values, situationeel leidinggeven, cultuurverandering, kortom alles waar beleid, strategie en plannen ten slotte in concreet gedrag of attitude vertaald moet worden. Dit is onmisbaar bij het implementeren van voornoemde zaken. En verfrissend en activerend bij het aftrappen van projecten, trajecten, evenementen of congressen.

Door hun scholing in het werk van Argyris en Belbin, zijn ze gericht op authenticiteit (play your strength), de kracht van complementariteit  (i.t.t. iedereen kan alles), op een Model2-attitude (waardevrij, alle informatie validerend en zorgen voor een wederzijdse, goed geïnformeerde keuze), transparantie en het bespreekbaar maken van onbespreekbaarheden

André Witbreuk (Haaksbergen 1967) begon met een opleiding Ergotherapie maar vertrok in 1985 naar Londen om daar een toneelopleiding te volgen. Vervolgens studeerde hij dramatherapie aan de Central School for Speech and Drama.

Hij acteerde in o.a. West Side Story op het Edinburgh Festival en in Pinters` Nightschool in het Kensington Theater. Daarnaast was hij werkzaam als counselor in tehuizen voor kansarme jongeren waar hij kennis maakte met peer-education en non-competitive games, o.a. bij de Richmond Fellowship.

Bij zijn terugkeer naar Amsterdam in 1992 viel hij midden in de aidsepidemie en werkte hij eerst als vrijwilliger en later als preventiemedewerker bij de Schorerstichting, waar hij kennis maakte met het werken met groepen aan gedragsverandering. Over die ervaringen schreef hij in 2000 een hoorspel (Eric's Story) dat werd uitgezonden door de BBC radio.

André werkte vele jaren naast trainers als trainingsacteur en co-trainer en leerde zo een veelheid aan modellen en theorieën van binnen en van buiten kennen. Bij De Bouwmeester en Het Consulaat werd André opgeleid tot senior trainer. Hij maakte hiervoor kennis met het werk van Chris Argyris, en werd gecertificeerd Belbin Teamroltrainer in de Belbin-Groen methode. Op de Hogeschool van Amsterdam behaalde hij een 2de graads onderwijsbevoegdheid.

Loes Wouterson (Amsterdam 1963) studeerde af aan de Hogeschool voor de Kunsten te Arnhem voorheen de Arnhemse Toneelschool. Vervolgens heeft ze alles gedaan wat met spelen mogelijk is: theater, film, televisie, dramatherapie, eigen voorstellingen maken en trainingsacteren.

Ze werd vooral bekend door haar rollen in films als De Noordelingen, Hoogste Tijd, De kleine blonde dood en de succesvolle serie Bij nader inzien, waarvoor zij een Gouden Kalf ontving.

Daarnaast publiceerde ze twee romans bij de Bezige Bij (De Tweede Geschiedenis en Begin).

Onlangs studeerde Loes af als Bedrijfspsycholoog bij het NCOI.

Doordrongen van het werk van Argyris, Schön en andere collega’s bij Action Design, onderschrijven André en Loes hun waarden, vrij vertaald:

• Het zoeken naar waarheid. ruimte voor onderzoek, vrije en open communicatie.
• Compassie. Erkennen dat iedereen vanuit zijn eigen perspectief logisch handelt. Compassie voor dat mensen zich niet altijd bewust zijn dat ze niet handelen naar wat ze zeggen te willen of na te streven; helpen deze ‘kloof’ te onderzoeken en te dichten.
• Competentie. Mensen helpen hun gewenste resultaat te bereiken op een manier die anderen toestaat dit ook te doen.
• Wederzijdse verantwoordelijkheid, individuele aansprakelijkheid.
• Ruimheid van geest. Aannemende dat we allemaal proberen te doen wat we denken dat juist is, informeren we bij anderen wat het logisch maakt dat ze doen wat ze doen.
• Erkennen van paradox, dilemma, contradictie. Open staan voor de complexiteit van het mens-zijn zonder het vermogen om te handelen te verliezen.
• Bereidheid de confrontatie aan te gaan, kwetsbaarheid. We hebben anderen nodig om onze grenzen te kennen en te leren zijn wie we willen zijn.
• Keus.

In onze zakelijke overeenkomst zijn André en Loes overeengekomen zich te verbinden aan ‘walk your talk’ of ‘practice what you preach’. Ze verklaren zich bereid zich te blijven ontwikkelen en verbeteren. Een van hun uitdagingen staat verwoord in een kernkwadrant:

André:

Loes:

Klanten over:

Wij zijn een team van 4 ondernemers die een Glastuinbouwbedrijf runnen. Met veel enthousiasme zijn we 6 jaar gelden begonnen met onze samenwerking, die we beschreven hadden in een ondernemersplan.  Na 6  jaar, in een turbulent ondernemersklimaat, waren we toe aan serieus gesprek met elkaar. Via een bekende van ons kwamen we in contact met Loes Wouterson, die ons op zeer open, soms confronterende wijze, maar altijd met gevoel voor respect en ruimte in een paar intensieve sessies weer helemaal op de rails heeft geholpen.

Zij is in staat om onuitgesproken, gevoelige zaken op tafel te leggen en er op een constructieve wijze een oplossing voor te vinden, om herhaling van de ontstane situatie te voorkomen.

We hebben haar manier van werken als professioneel, effectief en heel prettig ervaren.

JB Matricaria, te Venlo

André

De workshop presentatietechnieken die je gaf vond ik erg goed -en ook pittig- , goed met theorie onderbouwd

Toen ik vrij onverwacht een heel belangrijke presentatie moest houden op een conferentie voor 100 medewerkers en het management over een door mij ontwikkeld product heb ik weer contact gezocht. De tijd drong maar we hebben toch twee middagen gevonden om die presentatie voor te bereiden. Ik voelde daarbij je betrokkenheid en dat gevoel is ook gebleven.

Ondertussen weet je omdat je mij daarover hebt gebeld dat die presentatie goed is verlopen. Ook die belangstelling heb ik erg gewaardeerd.

Voor de eerste bijeenkomst had je mij de Belbin Teamroltestserie laten invullen. Je analyse daarvan hebben we uitgebreid besproken. Ik vond dat erg waardevol en herkenbaar. Voor mij is het erg goed te weten wie ik in wezen ben en dat daar mijn kracht ligt.

We kwamen uit op een presentatie gericht op het serieus nemen van klachten die middels een enquête waren geuit vanuit een gelijkwaardige houding. Ik denk dat dat prima heeft gewerkt.

Je hebt me erg goed geholpen. Bedankt daarvoor.

Een medewerker van Rijkswaterstaat